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고위자과정

코칭고급과정

모듈 1

과정

 

1. 코칭의 기초 1

2. 코칭의 기초 2

3. 코칭대화: 계약/가까워지기/주제 명료화

4. 코칭대화: 협력

5. 코칭대화: 서약

6. 리더십 사례연구

7. 코칭윤리

 

학습목표

 

1. 코칭의 기본 요수들 이해하기

2. 코칭과 이와 연관된 다른 훈련들과의 차이점 이해하기

3. 리더를 위한 코칭의 필요성 이해하기

4. 코칭 대화(coaching conversation) 이해하기

5. LASER 코칭의 기술 설명하기

6. G-P-S-S 코칭 모델을 이해하고 이 모델을 코칭 상황에 적용하기

7. 국제 코치협회(ICF) 코칭 핵심역량을 바로 알아가고 실천하기

8. 국제 코치협회(ICF) 코칭 윤리 강령 바로 알기 

 

모듈 2

과정

 

1. 코칭의 기초복습

2. 동기이론

3. 동기부여 전략

4. 자원 이론

5. 장애물 변화시키기: 이론

6. 장애물 변화시키기: 전략

7. PSCI 적용

8. 코칭 윤리

 

학습목표

 

1. G-P-S-S 모델 전체 요소들 복습하기

2. 코치이 동기의 다양한 형태 이해하기

3. 코치이가 자신의 동기를 명확히 하도록 돕는 방법 학습하기

4. 자원(assets) 구성 이해하기

5. 자신의 자원을 기반으로 하는 업무에 대한 깊은 이해

6. 코치이 자원을 찾고 결정하는 방법 학습하기

7. 코치이가 장애물을 기회로 바꾸는 것을 돕는 전략 학습하기

8. G-P-S-S 모델을 동기, 자원, 장애물을 기회로 변화시키기 등의 영역에 적용하는 역량 증진시키기

 

 

모듈 3

과정

 

1. 리더십과 감성지능(Emotional Intelligence)

2. 리더십 유형

3. 리더업무 효율성을 위한 도구

4. 그룹 및 팀 코칭

5. 팀 지향성

 

학습목표

 

1. 감성 지능에 대한 이해력 높이기

2. GPSS 코칭모델의 “CENTER로 이끌기”를 이용하여 감성지능 리러십 이해하기

3. Hay Group의 “매니지먼트 유형(Management Styles Inventory)”을 활용하여 다양한 리더십과 매니지먼트의 형태를 알아보고 감성지능 리더십과의 공통분모 이해하기

4. 타인을 배려하며 이끄는 법 탐구하기

5. 상황적 리더십 모델(Situational Leadership Model) 활용하기

6. 그룹작업에 대한 이해 강화

7. 그룹코칭과 팀 코칭의 차이점 이해하기

8. 팀과 팀 발달 개념 복습하기

9. FIRO-B(Fundamental Interpersonal Relations Orientation-Behavior)를 활용하여 팀내 대인관계 이해하기

10. FIRO-B를 통해 팀 내 “협력하며 이끄는 법” 이해하기

 

 

모듈 4

과정

 

1. 조직문화

2. 변화모형

3. 과도기에 대처하는 모형

4. 변화적 리더십

5. 갈등상황에 대처하는 코칭

 

학습목표

 

1. 조직문화와 관련된 조직 효율성에 대한 이해력 높이기

2. 리더 업무 효율성 공식 학습하기

3. 대인관계 효율성을 향상하고 D.E.R.A,I.L.역할을 피하도록 리더를 코치하는 방법 학습하기

4. 변화이론 모형들을 이해하고 조직체계와 어떤 관련이 있는지에 대한 이해력 심화하기

5. 거래적(Transactional) 리더십과 변혁적(Transformational) 리더십에 대한 이해력 높이기

6. 과도기 및 변화에 대처하고 이 시기에 불안감을 다스릴 수 있도록 리더를 코치하는 방법 탐구하기

7. 갈등의 유형 및 단계와 조직 내 갈등에 대한 이해력 심화하기

8. 갈등에 대처하고 불안감을 다스릴 수 있도록 리더를 코치하는 방법 탐구하기

9. 훈련 중 학습한 모든 개념들 복습하기